Ваша возможность повысить прибыль предприятия без лишних вложений
Национальный проект
Повышение производительности труда в регионе — важная задача. Для этого создан региональный центр компетенций, который безвозмездно помогает значительно увеличить производительность труда на ваших предприятиях.
Денис Паслер, губернатор Оренбургской области
Увеличение скорости производства и оборачиваемости запасов
Реальный экономический эффект
Обучение сотрудников инструментам бережливого производства
Лучшие практики предприятий России
Займ от 50 до 300 млн. руб. под 1% на 5 лет
Акселератор экспортного роста
Обучение по программе «Лидеры производительности»
Профессиональная переподготовка WorldSkills
Доступ к цифровым сервисам производительности
Снижение административных барьеров
Подача заявки на участие через платформу производительность.рф
Очный отбор и заключение соглашения с регионом
Заключение соглашения с РЦК и выход экспертов РЦК на предприятие (старт проекта)
Обучение руководства и сотрудников предприятия-участника бережливому производству
Оптимизация пилотного потока совместно с экспертами РЦК
Тиражирование полученных навыков на другие продуктовые потоки
Мы покажем, как улучшения производственных процессов влияют на экономические показатели предприятий. Никаких лекций. 8 часов командной игры в топ казино онлайн.
ПодробнееУчит смотреть и работать с процессами иначе, мотивирует на внедрение принципов бережливого производства. 8 часов командной игры в Dragon Money.
Подробнее
от 400 млн. рублей
В уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 50%
руководства предприятия в процесс изменений
выделения ресурсов для реализации проекта
между текущими показателями производительности труда, оборачиваемости запасов и отраслевыми бенчмарками
за счёт наращивания объёмов производства
В пилотном потоке за 6 месяцев благодаря инструментам бережливого производства мы оптимизировали поток фасовки и отгрузки яйца.
Установка конвейера и склиза, стандартизация рабочих мест и обучение сотрудников позволили нам на 35% увеличить выработку и на 13% снизить время протекания процесса упаковки яйца.
Увеличена выработка на 1 человека на участке фасовки и отгрузки яйца
(с 13 003 до 14 840 шт./сутки)Снижен объём незавершённого производства на участке отгрузки и фасовки яйца
(с 32 182 до 21 022 шт.)Снижено время протекания процесса отгрузки яйца на участке фасовки
(с 20 до 13 минут)
Диагностика текущего состояния потока ремонта насосного оборудования выявила «узкие места» на рабочих местах, в процессах и операциях.
Благодаря анализу перемещений оборудования в потоке мы сократили лишние транспортировки в 1,5 раза. В 3 раза сократили время ремонта и обслуживания насосного оборудования без привлечения инвестиций.
Снижено время протекания процесса ремонта насосного оборудования
(с 376 до 121 часов)Сокращено расстояние внутрицеховых перемещений насосов в процессе ремонта
(с 1 525 до 915 метров)Увеличена выработка на 1 человека в потоке ремонта насосного оборудования
(с 0,12 до 0,19 ед./мес.)
В рамках проекта мы получили поддержку специалистов в области бережливого производства.
Компетенции, переданные ими, позволили нам в 2 раза увеличить выработку по сметане, в 1,5 раза снизить НЗП и производить продукцию в 2 раза быстрее. Было обучено более 50 сотрудников нашего предприятия современным решениям в области финансов, маркетинга, стратегии и организации производства.
Увеличена выработка на 1 человека на участке производства и розлива сметаны
(с 1 960 до 3 782 кг/чел. в мес.)Снижен объём незавершённого производства в потоке производства сметаны
(с 1 772 до 400 кг)Снижено время протекания процесса производства и розлива сметаны
(с 11 772 до 5 300 минут)
